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為總結(jié)經(jīng)營成果、明確工作重點、夯實工作目標(biāo)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、保障安全生產(chǎn)，動員激勵全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續(xù)奮斗，全面鞏固提升公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。8月2日下午，定西北玻（中慶玄和）組織召開上半年工作總結(jié)暨“三抓三促”行動推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門全體干部職工、生產(chǎn)車間班組長及以上人員80余人參加會議，會議由總經(jīng)理王占幫主持。

會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司半年工作總結(jié)會議精神，黨支部書記王懷基安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)、匯報安全質(zhì)量工作，總經(jīng)理王占幫對上半年工作作總結(jié)報告，最后董事長李銳敏作總結(jié)講話。
會議指出，2023年，定西北玻（中慶玄和）在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的大力支持下，全面堅持集團(tuán)公司“一體兩翼”總體戰(zhàn)略部署，聚焦2023年工作會議精神，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，超前部署謀劃，不折不扣落實“加力提效”的經(jīng)營政策，市場營銷開拓推進(jìn)有策，安全生產(chǎn)執(zhí)行平穩(wěn)有序，重點工程施工保障有力，較好地完成了階段性工作目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，一是增強(qiáng)責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，嚴(yán)以律己，以上率下，部門負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，切實擔(dān)負(fù)起作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)意識，對照目標(biāo)責(zé)任書，逐項認(rèn)領(lǐng)、逐條細(xì)化、逐步落實，高質(zhì)量完成各項工作。二是提高政治站位。部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，端正工作態(tài)度，立足本職工作，做到盡職不越位、盡責(zé)不缺位，堅決杜絕不作為、慢作為、胡作為。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在崗人員要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，絕對不能出現(xiàn)“目前還是過渡期，我還可以混日子”思想。要樹立規(guī)矩意識、組織意識、大局意識，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，以規(guī)辦事、以則守事，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹立新的工作作風(fēng)，拒絕“躺平”。四是樹立大局意識。各部門要牢固樹立“一盤棋”，擺在位置，在思想上、目標(biāo)上、行動上保持一致，確保各項工作落地落實。五是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要全程抓、全體職工要一起抓，深入生產(chǎn)車間、家裝施工現(xiàn)場、項目施工現(xiàn)場，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。六是加大回款力度。工程管理、統(tǒng)籌內(nèi)勤部制定回款、項目跟蹤計劃，市場營銷部督促，工程、玻璃、家裝業(yè)務(wù)人員在怎么跟蹤、跟蹤什么業(yè)務(wù)、如何回款上下功夫、花時間，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營，有效盤活流動資金。七是加強(qiáng)成本管控。從細(xì)微處著手、從細(xì)微處著手，嚴(yán)抓采購招標(biāo)、詢價議價、設(shè)計下單等生產(chǎn)步驟，降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。八是重視企業(yè)文化。全體人員要以良好的精神面貌、嶄新的工作姿態(tài)、飽滿的工作熱情，展現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌、塑造公司品牌形象。
下半年，定西北玻（中慶玄和）將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，抓準(zhǔn)目標(biāo)定位，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險防范，確保工作任務(wù)扎實推進(jìn)，工作措施到邊到位，工作能力顯著提升，工作成效持續(xù)擴(kuò)大，不斷開拓公司發(fā)展新局面。