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10月23日，為提高項目工程管理質(zhì)量，有效控制項目建設(shè)成本。公司組織召開了西寧水電四局棚戶改造項目統(tǒng)籌調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及統(tǒng)籌部人員參加了會議。
會議聽取了項目經(jīng)理和設(shè)計部負(fù)責(zé)人對項目總體施工計劃及設(shè)計相關(guān)情況匯報，研究解決項目推進過程中遇到的困難和問題，并安排部署下一階段工作思路和措施。
會議要求，一是加強項目安全施工管理，提高施工人員安全意識并做好安全培訓(xùn)記錄。二是要求設(shè)計部與項目經(jīng)理跟進現(xiàn)場進度，盡快確定設(shè)計方案。三是采購部確認(rèn)材料進廠情況。四是明確了施工隊伍配置及人員組織要求。
此次統(tǒng)籌會的召開，為該項目實施理思路、獻(xiàn)良策，保障了該項目的順利施工。